Toban xirfadood iyo seddex masuuliyadood oo loogu talagalay hogaamiyaasha kooxda ee wax soosaarka shirkadaha wax ka qabashada dhibaatooyinka soo saarida!

Saddex door oo hogaamiyaha kooxda ah
 
    Hogaamiyaha kooxda ee aqoon isweydaarsiga waa buundada ugu weyn ee isku xirta shirkadda iyo shaqaalaha wax soo saarka. Maamulka hogaamiyaha kooxda shirkada wuxuu si toos ah u saameyn doonaa jadwalka wax soo saarka iyo tayada wax soo saarka shirkada. Kaliya marka kooxdu ay ka buuxdo firfircooni ayay shirkaddu yeelan kartaa firfircooni xoog leh waxayna noqon kartaa mid aan laga adkaan karin muddo dheer tartanka adag ee suuqa.

    Xaaladda gaarka ah ee hoggaamiyaha kooxda ayaa go'aamineysa inuu qabanayo jagooyin kala duwan oo ku saabsan saddexda heer ee shaqaalaha: isagoo wajahaya kuwa ka hooseeya, waa inuu istaagaa booska matalaadda maareeyayaasha oo uu kula hadlaa codka hoggaamiyaha; marka uu wajahayo maareeyayaasha, waa inuu istaagaa oo ka turjumaa Marka laga eego xagga codka qofka ka hooseeya, kula hadlo codka ka hooseeya; madaxa tooska ah ee wajahaya waa inuu kahadlaa dhinaca hoose iyo kaaliyaha sare.

    Hoggaamiyaha kooxdu waa unugga ugu yar ee wax soo saar ee shirkadda, maamulka kooxduna waa aasaaska maaraynta shirkadda. Iyada oo aan loo eegin warshadaha ama nooca shaqada, astaamaha guud ee ay wadaagaan ayaa ah in ay leedahay macne iyo aalado shaqo, isla markaana ay si toos ah u fuliso hawlo wax soo saar gaar ah, oo ay ku jiraan alaabada adeegga. Sidaa darteed, hoggaamiyaha kooxdu wuxuu leeyahay saddex door oo muhiim ah:
1
Hogaamiyaha kooxdu wuxuu saameeyaa hirgalinta go'aamada wax soo saar ee shirkadda, maxaa yeelay si kasta oo uu u fiicnaado go'aanka, way adkaan doontaa in la fuliyo go'aanka haddii fuliyaha uusan waxtar lahayn. Sidaa darteed, hogaamiyaha kooxdu wuxuu saameeyaa hirgelinta go'aanka iyo xaqiijinta ugu dambeysa ee faa'iidada bartilmaameedka shirkadda.
2
Hogaamiyaha kooxdu maahan oo kaliya buundo isku xirta tagtada iyo tan xigta, laakiin sidoo kale waa isku xirka shaqaalaha iyo hogaamiyaha.
3
Hogaamiyaha kooxdu waa abaabulaha tooska ah ee wax soosaarka iyo xoogsadaha wax soo saarka, sidaa darteed hogaamiyaha kooxdu waa inuu noqdaa laf dhabar farsamo iyo mid dhinacwalba oo ganacsi ah.
Saddex masuuliyadood oo hogaamiyaha kooxda ah
    Hoggaamiyaha kooxdu waa koox aad u ballaaran oo shirkad ku dhex jirta. Tayada guud ee hogaamiyaha kooxda ayaa go'aamisa in siyaasada shirkada si hufan loo fulin karo iyo in kale. Sidaa darteed, in hogaamiyaha kooxdu uu guto waajibaadkiisa waa mid aad muhiim u ah. Xilalka hogaamiyaha kooxda inta badan waxaa ka mid ah:
1 Maamulka shaqada
      Gelinta shaqaalaha, jadwalka, waajibaadka, ka soo qeyb galka adag, maareynta shucuurta shaqaalaha, tababarka farsamada iyo howlaha badbaadada ee shaqaalaha cusub, fayadhowrka goobta wax soo saarka, iyo dhismaha kooxaha iyo kooxaha dhamaantood waa qeyb ka mid ah maaraynta shaqaalaha.
2 Mas'uuliyadaha maareynta wax soo saarka
Mas'uuliyadaha maareynta wax soo saarka waxaa ka mid ah howlaha goobta, maaraynta shaqaalaha, tayada wax soo saarka, kharashka wax soo saarka, maareynta maaddada, dayactirka mashiinka, iwm.

3 kaaliye sare
 Hoggaamiyaha kooxdu waa inuu si dhakhso leh oo sax ah u muujiyaa xaaladda dhabta ah ee shaqada ka sarreysa, soo bandhigaa talooyinkiisa, una noqdaa kaaliye shaqaale kan ka sarreeya. Si kastaba ha noqotee, hoggaamiyeyaal badan oo kooxeed ayaa hadda kaliya ku sii jira shaqaalaysiinta iyo jadwalka wax soo saarka ee caadiga ah, mana aysan siinin ciyaar buuxda hoggaanka iyo doorka ku dayashada mudan ee hoggaamiyaha kooxda.

Seddex Xirfadood oo Hogaamiyayaal kooxeed heer sare ah
    Ugu horreyntii, waa inaad ogaataa kaalintaada shirkadda. Si sax ah u faham xuquuqdaada iyo waajibaadkaaga, rajooyinka ay madaxda shirkadu ka qabaan naftaada iyo rajooyinka shaqaaluhu kaa qabaan. Si loo saxo, waxaa jira saddex waji:
1 Garashada saxda ah ee xeerarka, xuquuqda iyo waajibaadka qofka doorkiisa
        Hogaamiyaha kooxda waa inuu matalaa seddex boos: jagada wakiilka hoose ee wadaha, booska wakiilka sare ee soo saaraha, iyo jagada madaxa ugu dhaw ee matalaya shaqaalaha iyo kaaliyeyaasha ka sareeya.
Haddii hogaamiyaha kooxdu aanu ku caddayn halbeeggan, aanu garanayn inta xuquuq, waajibaad, iyo masuuliyadeed ee uu leeyahay, iyo doorka ay tahay inuu ka ciyaaro, haddana inkasta oo uu ku fadhiyo jagada hoggaamiyaha kooxda, haddana wuu ku guuldareystay inuu qaato doorka ee hogaamiyaha kooxda. Hogaamiyaha kooxda ee qiimaha dhabta ah. Dabcan, qofku waa inuusan ku badneyn qabashada doorkiisa. Reer Galbeedku waxay dhacdadan ugu yeeraan hab wax lagu tuso, kaas oo loogu magacdaray "iska dhigista toon", xitaa ma oga mana fahmayo dadka heerka hoose.

2 Faham waxyaabaha ay filayaan madaxda
 Hoosaad ahaan, waa inaad si sax ah u fahanto tilmaamaha hogaaminta, iyo waliba asalka, deegaanka iyo qaabka hogaaminta ee tilmaamaha hogaaminta. Mararka qaar, adiga oo ah qof kaa hooseeya, waxaad ku bixisaa dadaal badan inaad wax qabato, laakiin ma ahan sida uu hogaamiyaha rajeeyay Sidaa darteed, dadaalkaasi kuma guuleysan saameyntii la rabay. Dabcan, waa macquul inaad saxantahay, laakiin hogaamiyaha ma fahmin, maxaad sameysaa? Waqtigaan, waa inaad doorataa waqtiga saxda ah ee aad ku soo gudbineyso soo jeedintaada, si hogaamiyuhu u aqbali karo ama u qaadan karo soo jeedintaada si guud oo sax ah. Hadda waxaa jirta oraah reer Galbeedku ka leeyihiin: inaad si wanaagsan u maamusho hoggaamintaada, taas oo ah, inaad fahamto qaabka hoggaaminta, si aad si fiican isugu xirto xiriirka una fuliso shaqo wanaagsan.

3 Faham waxa dadka kaa hooseeya ay kaa filayaan
     Heerka hoose wuxuu leeyahay lixda soo socota ee laga filayo heerka sare:
1. Si cadaalad ah u sameyso waxyaabaha. Way fududahay in la yiraahdo waa cadaalad in wax la qabto, laakiin aad ayey u adag tahay in la sameeyo. Saamaynta muddada-dheer ee dhaqaala-dhaqatada yar-yar ee dhaqameed iyo dhaqaalaha qorshaysan ee dalkeenna awgeed, caddaaladda ayaa inta badan lagu qaldaa sinnaan la'aan. Sidaa darteed, waxaa lagama maarmaan u ah hoggaamiyaha kooxdu inuu u caddaalad falo shaqada qaybinta, si loo kala saaro abaalmarinta iyo ciqaabta, isla markaana uu ugu caddaalad noqdo qaybinta faa'iidooyinka. Sidan oo kaliya ayaan ku qancin karnaa dadweynaha.

 2. Daryeelka dadka ka hooseeya. Daryeel la’aan iyo faham la’aanta shaqaalaha shaqada iyo nolosha, shaqaaluhu si dabiici ah kuma qanci doonaan adiga.

 3. Hadafyada cad. Himilooyinka cad waa mid ka mid ah shuruudaha ugu muhiimsan uguna yar ee looga baahan yahay hoggaaminta. Hogaamiye kooxeed ahaan, hadafku sidoo kale waa inuu noqdaa mid aad u cad, hadii kale waa iska caadi sarkaal wareersan.

 4. Soo saar amarrada si sax ah. Sida taliyaha safka hore, hoggaamiyaha kooxdu waa inuu soo saaraa amarro la mid ah sida kuwa kontaroolada garoonka ay u soo saaraan amarrada duuliyeyaasha. Haddii kale, mugdi ayaa si lama huraan ah u dhici doona, khaladaad nooc ama nooc kale ah ayaa si lama huraan ah uga dhici doona geeddi-socodka faafinta amarrada, oo sababaya shaqo. Shil

 5. Toosinta waqtiga. Shaqada, dadka ka hooseeya waxay marwalba rajeynayaan inay ka heli karaan hagitaan waqtigooda ka taliyayaashooda hogaamin waqti ka waqti ah, sababtoo ah hagista waqtiga ku haboon ee maamulaha ayaa ah u fiirsashada iyo tababarka dadka ka hooseeya.

 6. Sharaf ayaa loo baahan yahay. Hogaamiye kooxeed ahaan, sidoo kale waa inaad si deeqsinimo leh uguqeybisaa maamuus iyo gunooyin qof walba. Markasta oo aad kudayasho wanaagsan kuheysato kooxdaada, shaqadaada ayaa fiicnaan doonta.

Guud ahaan marka laga hadlayo, hogaamiyaha kooxda goobta wax soo saarku waa inuu fahmaa arrimaha kor ku xusan, laakiin tan way ka fog tahay wax ku filan. Waa lagama maarmaan in la fahmo dhaqanka shirkadeed ee shirkadda, caadooyinka hoggaaminta, iyo astaamaha shaqsiyadda qofka shaqaalaha ah, wixii la soo dhaafay, Xaaladda hadda jirta iyo tan mustaqbalka, adeegsiga qalabka aqoon isweydaarsiga.
 Toban talo oo ku saabsan wax ka qabashada dhibaatooyinka maamulka

1 Sidee loola macaamilaa khilaafaadka u dhexeeya dadka ka hooseeya?
 Kala aragti duwanaanta u dhaxeysa kuwa ka hooseeya waa lama huraan. Sida Ayeeyada Emperor Kangxi ayeydeed, Empress Xiaozhuang, waxay kor u qaadday aragtideeda markii Emperor Kangxi wax ka qabtay dhibaatada dagaalka ka dhex jira wasiirada: “Kama rajeyn kartid inay baabi'inayaan isku dhacyada, taasi macquul maahan. Adiga kaliya ayaa xakameyn kara xaaladaada. Xadka la xakamayn karo looma ogolaan doono inuu sii balaadhiyo, mana noqon doono mid xakamaynta ka baxa, waxna u dhimi maayo bulshada Jiangshan. "Dhibaatada la mid ah tii Emperor Kangxi, dhacdooyinkan caadiga ah sidoo kale way inaga jiraan. Marka sidee loola macaamilaa iyada oo si ku habboon ugu habboon, si aan xaaladdu uga dhigin mid adag oo ka baxsan xakamaynta?

Maamule ahaan, waa inaad wajahdaa arrimahan shakhsiga ah ee saameeya habdhaqanka hoggaaminta. Taabashada ugu badan ayaa ah aragtida ah in indhaha laga laabto isqabqabsiga ka dhex jira dadka ka hooseeya. Waxaa jiray hogaamiye kooxeed oo khilaaf soo kala dhex galay seddexdiisa ka hooseeya, midkoodna wuxuu u sheegay xiriirka ka dhexeeya. Wuxuu si dulqaad la’aan ah ugu yiri: - adigu waxaad ii sheegtaa arrin sidan u yar, ma xamili kartaa xiriirkiina? Qofka ka hooseeya aad buu u dhibsanaa markuu maqlay, wuuna iska tegey isagoon waxba odhan. Hal bil kadib xiriirkii ka dhaxeeyey wuxuu noqday mid aad iyo aad u sii xoog badan. Idinku waad baabi’iseen idaacaddaydii aniguna waan kala diray. Ugu dambeyntiina, maalin maalmaha ka mid ah shaqada, waxay sababtay tayo xumo waxayna sababtay in wax-soo-saarkii oo dhan isla maalintaas dib looga shaqeeyo.

Xaqiiqdii, marka qof ka hooseeya uu soo qaado arrin khilaafsan, badanaa waa sababta oo ah isagu ma xamili karo xiriirka. Hagaag, hadaadan sameyn daaweyn wanaagsan, waxay badanaa u horseedi doontaa cilaaqaad adag. Wuu jabi karaa weelka oo wuu dhici karaa, ugu dambeyntiina wuxuu saameyn ku yeelan doonaa shaqadiisa. Maamule ahaan, waa inaad faham gaar ah kahesho xiriirka ka hooseeya. Had iyo jeer hadalkooda iyo dhaqankooda, si loo fahmo xiriirka ka dhexeeya. Markaad ogaato inaysan jirin jawi iswaafajinaya, waa inaad fahamtaa darajadiisa. Mid waxay kuxirantahay hadba heerka ay ku egtahay shaqada, mida kalena waxay kuxirantahay joogtaynta jawiga. Marka loo eego xaaladaha kala duwan, qaabab kala duwan oo dhexdhexaadin ah ayaa la qaatay. Marka la soo koobo, maskaxda ku hay qodobadan soo socda:

⑴ Ha ka fogaan dhibaatada.

Ha ku canaanan iyaga oo si xun ula macaamilay. Sababtoo ah qof walba shakhsiyadiisu way ka duwan tahay, waxaa jira dad adduunkaan jooga oo dadka kale ka dhiga inay neceb yihiin. Xiriirka noocaas ah way adagtahay in la iswaafajiyo.

⑶ Ha ka hadlin aragtida dhinaca kale ee dhinaca is-khilaafsan. Si aan isaga uga sii dhigin xitaa ciil badan, laakiin u riixdo xiriirka ka dhexeeya iyaga u adkaysi. Waxyaalahaas oo kale waa inaan loo sheegin qolo kasta.

Inta hawsha dhexdhexaadintu socoto, iskuday inaad degto sida ugu macquulsan. Ha u sheegaan ra'yigooda, u falanqeeyaan dhibaatooyinkooda si macquul ah, oo tilmaama fikradahooda qaldan iyo dhaqankooda. Dhaleeceyn daran waa in loo sameeyaa dabeecadaha xad dhaafka ah ee saameeyay shaqada, iyo xiisaha dabeecada ee natiijooyinka waa in la sharaxo.
       ⑸ Haddii dhexdhexaadintu aysan suurtagal ahayn, waa in la hagaajiyaa qaababka midkoodna laga saaraa.

⑹ Hoggaamiyaan oo la shaqeeyaan iyaga si ay u dhammaystiraan mashruuc aad u wada shaqeyn ah oo loo xoojiyo niyadda kooxdooda.

2 Sideen u abaabulaa shaqadayda markaan dalbado fasax?
     Abaabulaan shaqadaada (mashruucyada, horumarka) liistada oo sii madaxaaga, una sharax fikiradahaaga iyo qabanqaabadaada si faahfaahsan maamulahaaga, ku xusuusiyo arrimaha muhiimka ah, weydiina maamulahaaga talo. Isku darka fikradaha kormeeraha ayaa ah in la sameeyo qaabab shaqo oo gaar ah loona qoondeeyo qofka mas'uulka ah si loo hubiyo horumarka shaqada. Ka tag habka xiriirkaaga oo faahfaahsan iyo lambarka taleefankaaga, haddiiba ay dhacdo in shaqaaluhu leeyahay cillad aan caadi ahayn, waxaad isku arki kartaa waqtigaaga.
3 Maxaan sameeyaa haddii madaxdayda aan tooska ahayni shaqsiyan u hago shaqadiisa?
Marka hore, waxaan rabaa inaan kuu hambalyeeyo. Tani waxay muujineysaa in awoodaada shaqo ee aadka u wanaagsan ay arkeen madax badan, sidaa darteed ma ahan "inaad si adag u diidi kartid" maamulahaaga aan tooska ahayn. Waa inaad si dhakhso leh u go'aamisaa inay tani tahay xaalad degdeg ah markaad ka hesho tilmaamaha maamulahaaga aan tooska ahayn. Hadday sidaas tahay, waa in sida ugu dhakhsaha badan wax looga qabtaa: haddii aanay ahayn, waa in loo wargaliyaa kormeeraha tooska ah, fulintana waa in lagu habeeyo iyada oo oggolaanshaha kormeeraha. Iyadoo aan loo eegin hirgelinta kama dambaysta ah ee tilmaamaha madaxda aan tooska ahayn, horumarka shaqada iyo natiijooyinka waa in loo wargaliyaa madaxda tooska ah, isla markaana kuwa tooska ah uga sarreeya ayaa warbixinnada ugu gudbin doona madaxda aan tooska ahayn.

4Maxaan sameeyaa haddii aanan ku raacsanayn madaxdayda?
Horaa loo yidhi, si kasta oo ay u dhowdahay ilkaha iyo carabku, waxaa jira waqtiyo ay dagaallamaan. Waa lama huraan inaad ku khilaafto madaxaaga. Miyay tahay inaad gebi ahaanba ka tagto aragtidaada, mise waa inaad u dagaallantid sababo adoo wata fikradda ah "madaxa ha laga gooyo dhib malahan, inta cilmigu run yahay"?

Waxaa jira mabda 'u baahan in lagu qabto halkan, taas oo ah, in lagu xukumo iyadoo loo eegayo natiijooyinka ugu dambeeya ee qorshayaasha shaqo ee kala duwan. Haddii yoolalka iyo natiijooyinka labada qorshe ay isku mid yihiin, waxaa laga yaabaa inaad doonayso inaad ku darto fikradahaaga qorshaha tababaraha, si aad wax uga barataan midba midka kale awoodiisa oo aad isku weydaarsataan waxa loo baahan yahay; haddii ay tahay qorshaha khaldan ee maamulaha, marka waa inuu noqdaa mid xusuusin u ah madaxa, laakiin xusuusintu waa inay xusuusiso tababaraha inuu dib uga fiirsado habka cusub ee ku saleysan ku filnaanshaha qorshihiisa. Haddii aysan ku habboonayn maamulahaagu inuu weydiiyo fikradahaaga, guud ahaan ha u soo jeedin qorshahaaga, maxaa yeelay taasi waxay ka dhigeysaa madaxaaga mid aan raaxo lahayn oo laga yaabo inuu diido fikradahaaga halkii.

Sidaa darteed, markaad ku khilaafto madaxaaga, waa inaad la xiriirtaa illaa xad. Way fiicantahay haddii fekerka tababaruhu inuu waafaqsan yahay midka uu u leeyahay isgaarsiinta; haddii aysan noqon karin kuwo is waafajin kara, markaa ka hooseeya ahaan, waa inaad si shuruud la’aan ah u fulisaa amarka hoggaamiyaha, maxaa yeelay madaxdu way taagan tahay dherer badan waxayna qaadaysaa xilal ka ballaaran. Tixgelinno badan ayaa laga yaabaa inaanay noo caddeyn. .

5Sidee looga tarjumayaa fikradaha shaqaalaha ee maamulaha?
Hoggaamiyaha kooxdu waa buundo loogu talagalay xiriirka u dhexeeya kuwa ka sarreeya iyo kuwa ka hooseeya. Aad ayey muhiim u tahay in la gaaro "kor iyo hoos" iyo "amarro kor iyo hoos". Kahor intaadan u gudbinin fikradaha shaqaalaha maamulaha, waa in arrimaha laxalufiyaa, iyadoo la doorbidayo qaab qoraal ah. Muhiimadu maaha in laga wada hadlo arrimaha, waana inaad ku lifaaqdaa fikradahaaga iyo talooyinkaaga, maxaa yeelay madaxdu way mashquulsan tahay waxayna la kulantaa dad aad u tiro badan. Haddii aad go'aannada ku saleyso fikradahaaga, waqtiga ayaa kuu dheereyn doona sidoo kalena waad ka hortagi kartaa ka-dhaafitaannada.

Intaa waxaa dheer, maamule ahaan, u shaqeynta "makarafoon" kuma filna. Haddii aad xallin karto oo aad kala caddeyn karto fikradaha iyo fikradaha ay soo jeediyeen shaqaaluhu, waad kula macaamili kartaa isla goobtaas oo waxaad ku wargelin kartaa madaxaaga kadib. Ha u dhaafin wax kasta oo toos ah maamulahaaga si uu u maareeyo, taas oo u kordhinaysa culayska maaraynta kormeeraha.

6 Sidee loola socodsiiyaa fulinta qaraarada kor ku xusan shaqaalaha?
La xiriirida shaqaalaha si loo hirgaliyo ruuxda iyo qaraarada kor ku xusan waa shaqo ka tirsan qaybta "kor iyo hoos". Waxaa jira dhowr qodob oo muhiim ah oo shaqadan si wanaagsan loogu qaban karo:

Si buuxda u fahamsanahay ujeeddada, shuruudaha, iyo hababka hirgelinta ee qaraarada ka sarreeya. Tani maahan arrin lagu dhajinayo ogeysiiska sabuuradda dusheeda ama la dhaho ereyo kooban kulanka subaxa. Haddii aadan si buuxda u fahmin qaraarka, markaa sida shaqaaluhu u fulinayaan, haddii uu buuxiyo shuruudaha, iwm lama xukumi karo lana qiimeyn karo. Haddii ay wax qalad ah sameeyaan, way ka sii xun tahay.

(2) Haddii aadan abuuri karin abuurka, sug sugitaanka goosashada. Dabcan, jadwalka shaqada kaliya ma sugi karo natiijooyinka. Raadraaca horumarka shaqada ee joogtada ah waa lagama maarmaan. Ka dib marka shaqada la abaabulo, sida fulintu tahay, dhibaatooyinka la soo gudboonaada, sida loo xaliyo, iwm, dhammaantood waxay u baahan yihiin in mid mid u xaqiijiyo oo u xalliyo hoggaamiyaha kooxda.

      ⑶ Samee shaqo wanaagsan oo ah nadiifinta iyo u sharaxida shaqaalaha. Qaar badan oo ka mid ah go'aamada shirkadda ayaa laga yaabaa inay qof walba ka dhigaan mid raaxo leh, waana lama huraan in laga xumaado. Si kastaba ha noqotee, maareeye ahaan, waa inaadan muujinin shucuurtaada oo aad dabka ku shub shidaal. Waa lagama maarmaan in si dulqaad leh loogu sharaxo shaqaalaha nuxurka qaraarka, si dadka loo qanciyo loona hubiyo horumarka caadiga ah ee howlaha wax soo saarka. Waqtigan xaadirka ah, waa inaan ku istaagnaa aragtida shirkadda.

Ate La socodsiiyaan warcelinta waqtiga ku habboon. Kadib marka la soo saaro go'aanka kan ka sareeya, habraaca fulinta iyo natiijooyinka waa in si dhakhso leh loo siiyaa jawaab celin. Arimaha qaarkood oo saameyn xoogaa leh oo sababi kara cawaaqib xumo (sida shaqo joojin, qaran dumis, iyo luminta shaqaalaha), waxaa lagama maarmaan ah in lagu soo wargaliyo waqtigooda lana raadsado talaabooyin wax ku ool ah.

7 Sidee loola dhaqmaa warbixinnada boodboodka ee shaqaalaha?
Markii uu wax iga waydiiyey madaxaygu wax, waxba kamaan ogayn. Waxaan aaminsanahay in maareeyayaal badan ay la kulmeen ceebtaan. Sababtoo ah shaqaale badan ayaa leh sababo iyo ujeedooyin kala duwan, inta badan waxay u soo sheegaan shaqadooda heer sare, taasoo ku adkeyneysa kormeerayaashooda tooska ah. Haddii ifafaalahan la tirtirayo, dhinacyada soo socdaa waa lama huraan.

Waxaan heshiis la gaadhay sarkaalka oo aan iska caabiyey warbixinnada boodboodayaasha qaarkood ee ujeeddooyinka guracan leh. Tani waa qodobka ugu aasaasiga ah. Haddii aad dhahdo in maamulahaagu uu jecel yahay shaqaalaha boodboodaya warbixinnada, markaa isbeddelkani wuu sii xoogeysanayaa. Laakiin sida looga yeeli karo madaxa inuu si farxad leh u aqbalo aragtidan waa arrin aad u dhib badan.

⑵ Iyadoo loo marayo kulanka subaxa iyo noocyada kale ee dacaayadaha iyo waxbarashada, lagu caddeeyo habka shaqada loo soo tebiyo.

Si furan oo furan ula hadal shakhsiyaadka shaqaalaha ah ee jecel inay wax ku soo warramaan iyagoo boodboodaya, soona bandhigaya ra'yigooda iyo ra'yigooda, si shaqaaluhu u fahmaan jagooyinkooda iyo dareenkooda.

8 Maxaan sameeyaa haddii kuwa iga hooseeya ay jecel yihiin inay garaacaan kuwa kale?
Ma jiraan shaqaale badan oo jecel inay sameeyaan warbixinno yar-yar, waxaana kooxda ku jira hal ama laba keliya. Waa inaan ka taxaddarnaa shaqaalaha noocaas ah. Mararka qaarkood, warbixinnada shaqaaluhu waxay bixin karaan macluumaad badan oo aanaan weligood fahmin. Mararka qaarkood, warbixinnada yaryar waxay sababi karaan xiisad ka dhexeysa xiriirka shaqsiyadeed ee kooxda oo dhan. Sidaa darteed, shaqaalaha jecel inay garaacaan warbixinnada yaryar ee dadka kale, qodobbada ugu muhiimsan ee wax laga qabanayo waa sida soo socota:

Ku daawee shaqaalaha inta badan qabow, taas oo ah, ula dhaqan qofka shaqaalaha ah habdhaqan diirran, si uu ugu dambayntii u fahmo mowqifka iyo fikradaha madaxdiisa, si tartiib tartiib ahna looga takhaluso dhibaatada sameynta warbixinnada yar-yar;

Si sax ah u waafaji falsafaddaada maamulka iyo qaabka aad u maamusho, si taxaddar leh ula macaamil macluumaadka la soo ururiyey, kooxda dhexdeeda uga abuur jawi iswaafajsan oo is waafajin kara;

Use Adeegsiga habboon ee shakhsiyadda qofka shaqaalaha ah ee jecel inuu faafiyo, faafiyo macluumaadka qaarkood qaab xanta, si loo sii arko loona wareejiyo qorshaha rasmiga ah.

9 Sida loola macaamilo cabashooyinka shaqaalaha
Markuu shaqaaluhu u maleeyo in loola dhaqmay si aan cadaalad ahayn, wuu caban doonaa, shucuurtan ayaa wax ka tari doonta yareynta farxada qalbigiisa ku jirta. Cabashadu waa qaabka ugu caansan uguna yar ee wax baabi'inta. Haddii aan si wanaagsan wax looga qaban, waxaa jiri kara dabeecado xad dhaaf ah sida yaraynta waxtarka shaqada. Maareeyayaashu waa inay si dhab ah u qaataan. Fiiro gaar ah u yeelo qodobbada soo socda markaad wax ka qabanayso cabashooyinka shaqaalaha:

Si dulqaad leh u dhagayso cabashooyinka: Cabashadu wax kale ma aha oo waa iska dayid. Markaad ogaato in kuwa kaa hooseeya ay cabanayaan, waxaad u heli kartaa deegaan u gaar ah oo uu ku caban karo iyadoon wax dhib ah la soo marin. Waxa kaliya ee aad u baahan tahay inaad sameyso waa inaad si taxaddar leh u dhageysato. Ilaa iyo inta aad u ogolaan karto inuu hortaada ku cawdo, shaqadaadu badhkeed bay guuleysan doontaa maxaa yeelay waxaad heshay kalsoonidiisa.

Isku day inaad fahanto sababta: Cabasho kasta waxay leedahay sabab. Marka laga soo tago fahamka asalka dhacdada ee ashtakada, maareeyuhu waa inuu sidoo kale dhageystaa fikradaha shaqaalaha kale. Kahor intaan si buuxda loo fahmin arrinta, maareeyayaashu waa inaysan wax hadal ah ka bixin. Hadday ra'yigooda dhiibtaan xilli hore, arrimaha way ka sii darayaan.

(3) Cunitaan wax ku ool ah: Cabashooyinka waxaa lagu xallin karaa iyadoo si siman loola xiriiro kuwa wax tabanaya. Maareeyayaashu waa inay marka hore si taxaddar leh u dhageystaan ​​cabashooyinka iyo fikradaha cabashooyinka, oo marka labaadna ay uga jawaabaan su'aalaha ay soo gudbiyeen cabanayayaashu si dhab ah oo dulqaad leh, ayna u sameeyaan dhaliil saaxiibtinnimo ah cabashooyinka aan macquul ahayn ee shaqaalaha. Tani asal ahaan way xallin kartaa dhibaatada.

Handling Xallinta xallinta: Cabashooyinka waa la is qaadsiin karaa, sidaa darteed waxaa lagama maarmaan ah in la qaado tallaabooyin waqtiga ku habboon oo la isku dayo in loola macaamilo si caddaalad ah oo adag si looga hortago sii ballaadhinta saamaynta taban.
10Sidee loola dhaqmaa shaqaalaha aan ku qanacsaneyn naftooda?

Qanacsanaanta shaqaalaha badanaa waxay dhacdaa markii hogaamiyaha kooxda uun la dalacsiinayo. Marka shaqaalaha qaar u maleeyaan in iyaga ama qof kale oo la shaqeeya ay u qalmaan in la dallacsiiyo, waxqabadkiisa inta badan kuma qanco, ama waxay leeyihiin dhibaatooyin qaar si ay u ceebeeyaan masuulka cusub ee la magacaabay. Markay taasi dhacdo, qaar ka mid ah hoggaamiyeyaasha kooxda iyo saraakiisha cusub ayaa inta badan awooddooda u adeegsan doona "cabudhinta" qanacsanaanta, taasoo keenta xiriir aad u xun oo u dhexeeya madaxda sare iyo kuwa ka hooseeya, ugu dambayntiina ay adkaato in shaqo la bilaabo.

Markay arrintani dhacdo, maareeyayaashu waxay u baahan yihiin inay yeeshaan saddex diyaar-garow nafsi ah: isku-kalsooni, deeqsinimo, iyo daaweyn kala duwan. Khibrad maamul xumo awgeed, khaladaadka waa lama huraan, laakiin waa inaad si adag u aamintaa inaad awoodi doontid inaad qabato shaqada aakhirka, dadkuna waxay ku qanci doonaan oo keliya haddii aad leedahay maamule kalsooni leh. Shaqaalaha aan ku qanacsanayn naftaada, waa inaad noqotaa qof caan ah, ka wada hadla arrimaha, oo aanad aargoosan. Kaliya sidan ayaa shaqaalaha maskaxdooda si tartiib tartiib ah u degi doonaan, waana in marka hore la abaabulaa si ay u qabtaan shaqo caadi ah. Dadku waxay leeyihiin maskax adhi. Markaad aragto dadka qaar oo guuraya, waxaa lagu qasbay inay si dabiici ah ugu shaqeeyaan cadaadiska shaqooyinkooda.

Fadlan hayso isha iyo cinwaanka maqaalkan si dib loogu daabaco: Toban xirfadood iyo seddex masuuliyadood oo loogu talagalay hogaamiyaasha kooxda ee wax soosaarka shirkadaha wax ka qabashada dhibaatooyinka soo saarida!

Minghe Shirkadda Die Casting waxaa ka go'an in ay soosaaraan oo ay bixiyaan Qaybo ka ridaya tayo iyo waxqabad sare (biraha qaybo ka ridaya dhiman kala duwan inta badan ka mid yihiin Khafiifa-Wall dhinta ridaya,Hot ridaya die Cast,Kursiga Qabow Die Casting), Adeeg Wareeg ah (Adeegga Tartanka Dhimashada,Qalabka Mashiinka,Samaynta Furka, Daaweynta Dusha sare) .Caadi kasta oo Aluminium ah shubitaan, magnesium ama Zamak / zinc shubida iyo shuruudaha kale ee shubanka ayaa lagu soo dhaweynayaa inaad nala soo xiriirto.

Iyada oo ay gacanta ku hayaan ISO9001 iyo TS 16949, dhammaan geeddi-socodyada waxaa lagu fuliyaa iyada oo loo marayo boqollaal mashiinno shub ah oo dhimanaya, mashiinnada 5-dhidibka, iyo tas-hiilaadka kale, oo ka bilaabma qarxiyayaal ilaa mashiinnada dharka lagu nadiifiyo ee Ultra Sonic.Minghe ma ahan oo keliya qalab casri ah laakiin sidoo kale waxay leedahay xirfadle koox injineero khibrad leh, wadayaal iyo kormeerayaal si niyada macaamiisha ay u noqoto mid run ah.

Soo saaraha qandaraasle ee shubka dhinta. Awoodda waxaa ka mid ah qaybaha qabow ee aluminium ee qaybaha shubista laga bilaabo 0.15 lbs. illaa 6 rodol, isbeddel deg deg ah oo la dejiyay, iyo qalabaynta. Adeegyada qiimaha lagu daro waxaa ka mid ah sifaynta, gariirka, qashin-qubka, xabbadda toogashada, ranjiyeynta, dahaadhka, dahaadhka, isku-ururinta, iyo qalabaynta. Qalabka lala shaqeeyay waxaa ka mid ah alloysyada sida 360, 380, 383, iyo 413.

Zinc wuxuu u dhintaa caawinta naqshadeynta / adeegyada injineernimada isku mar. Soo saaraha gaarka ah ee saxda saxda ah ee looxyada. Daarayaasha yar-yar, cast-yada u dhinta cadaadiska sare, jilayaasha caaryada badan-slide, shubka caaryada caadiga ah, cutubka dhinta iyo kuwa madaxa-bannaan ee loo dhinto iyo daloolka dahaarka saanlan ayaa la soo saari karaa. Jilayaasha waxaa lagu soo saari karaa dherer iyo ballac ilaa 24 gudaha. +/- 0.0005 gudaha. Dulqaad.  

ISO 9001: soo saaraha shahaadada leh ee loo yaqaan 'cast cast magnesium', Awoodaha waxaa ka mid ah dhimista cadaadiska sare ee magnesium oo loo ridayo ilaa 2015 ton qol kulul & 200 ton oo qol qabow ah, naqshadeynta qalabka, nadiifinta, wax u sameynta, mashiinada, budada & dareeraha rinjiyeynta, QA buuxda oo leh awooda CMM , ururinta, baakadaha & gaarsiinta.

ITAF16949 la xaqiijiyay. Adeeg Dheeraad Dheeraad ah Ayaa Kujira maalgelinta maalgelinta,ciida ciid,Dabaaldeg Shaqo, Casting Foam Fost,Khadka Centrifugal,Dabka Vacuum Casting,Qaab Joogtada ah, Awoodda waxaa ka mid ah EDI, kaalmada injineernimada, qaabeynta adag iyo ka shaqeynta heerka labaad.

Warshadaha Kabka Qaybaha Daraasada Kiiska ee loogu talagalay: Gawaarida, Baaskiiladaha, Diyaaradaha, Qalabka muusikada, Biyaha, Qalabka indhaha, Dareemayaasha, Moodooyinka, Aaladaha elektarooniga ah, Xiritaanka, Saacadaha, Mashiinnada, Mashiinnada, Qalabka guryaha, Dahabka, Jigs, Telecom, Laydhka, Qalabka Caafimaadka, Qalabka Sawirka, Robotyo, farshaxanno, qalabka codka, Qalabka isboortiga, Qalabaynta, Caruurta iyo waxyaabo kale oo badan. 

Maxaan kaa caawin karnaa inaad sameyso marka xigta?

Tag bogga hore ee loogu talagalay Shiinaha dhinta Casting

By Soo saaraha Minghe Die Casting | Qeybaha: Maqaallo waxtar leh |Waxyaabaha Tags: Casting Aluminium, Tuurista Zinc, Ridaya Magnesium, Qalitaanka Titanium, Qalabka birta ee birta, Naxaas naxaas ah,Raxaama Naxaas,Video Tuuraya,Taariikhda Shirkadda,Calaamadda Aluminum Die Casting | Faallooyinka Off